Investir dans l'IA, sans investir dans la mauvaise idée
Le diagnostic Captive identifie les cas d'usage IA à fort impact dans votre activité, et écarte les fausses pistes, avant que vous n'engagiez un budget.
Toutes les idées IA ne se valent pas. Notre job : faire le tri
Avant d'investir un euro dans un projet IA, il faut savoir lequel mérite votre temps, et lequel s'écroulera au moment de la mise en œuvre.
Les vraies opportunités
Les cas où l'IA améliore vraiment vos opérations, vos délais ou la qualité de service, avec des données et des outils déjà en place.
Les fausses bonnes idées
Les usages séduisants en démo mais sans effet dans votre contexte, qui consomment du budget sans changer le résultat.
Les contraintes qu'on oublie
Les données, les outils et les limites qui font qu'un cas d'usage tient ou tombe à plat, souvent ignorés en phase d'idéation.
Une méthode en 4 temps, pour passer de "on aimerait faire de l'IA" à "on sait par où commencer."
À la fin du diagnostic, vous savez quoi automatiser, dans quel ordre, et pourquoi.
01 - Cartographier vos opérations réelles
Flux, outils, tâches, points de friction. On rencontre vos équipes métier et IT pour comprendre comment vous travaillez vraiment, pas comment c'est censé fonctionner sur le papier.
"On démarre toujours par le terrain, pas par la techno."
02 - Évaluer chaque cas, sans complaisance
Faisabilité technique, qualité des données, outils compatibles, intégrations possibles, risques éthiques. Pour chaque opportunité repérée, on documente ce qui marche et ce qui coince.
"Pas de promesse à 90 % de gain qu'on ne peut pas tenir."
03 - Mesurer l'impact, l'effort et le coût
Pour chaque cas validé : gain attendu en jours-homme ou en euros, coût de setup, coût de run, conditions de réussite. Les opportunités sont positionnées sur une matrice impact × effort qui rend les arbitrages évidents.
"Un chiffre se valide. Une intuition non."
04 - Construire votre shortlist
3 à 5 opportunités à fort impact et faisabilité élevée, prêtes à être cadrées en projet. Pour chacune : rationale économique, conditions de réussite, durée de cadrage estimée. Pas un planning d'exécution, une aide à la décision.
"Lundi matin, vous savez par où commencer."
Le diagnostic en 3 chiffres.
Un format court, dense, et précisément calibré pour décider sans s'embarquer.
2 sem.
de cadrage, interviews et restitution.
20 à 30
opportunités IA analysées.
3 à 5
opportunités prêtes à cadrer.
Vous avez des idées IA. On les transforme en décisions.
2 semaines pour y voir clair, avant d'engager vos premiers euros.
