‍Relever un défi urgent pour finaliser Eva

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Challenge

Un avenir incertain et un retard préoccupant

Le financement d’Eva dépendait de sa capacité à prouver son impact rapidement. L’objectif : livrer un parcours d’évaluation complet, composé de six mises en situation immersives, en seulement six mois. Mais à mi-parcours, seule une mise en situation était prête, laissant un retard important et peu de marge pour rattraper. Avec une pression politique croissante et des attentes élevées, Eva jouait sa survie.

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Solution

Structurer et accélérer pour tenir les délais


Beta.gouv a fait appel à Captive pour son expertise en serious games et sa capacité à gérer des projets complexes sous pression. Nous avons apporté bien plus que des compétences techniques :

• Renforcement d’équipe : intégration de trois développeurs pour accélérer la production.
• Optimisation des priorités : réorganisation des tâches pour se concentrer sur l’essentiel.
• Approche méthodologique : mise en place d’un cadre agile structurant pour fluidifier les processus et maximiser l’efficacité.
• Adaptabilité technique : choix des outils et frameworks qui répondaient le mieux aux besoins spécifiques du projet.

En alignant les efforts sur un plan clair et pragmatique, nous avons redonné au projet l’élan nécessaire pour atteindre ses objectifs.

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Résultat

De l’incubateur au déploiement national


Grâce à cette collaboration, Eva a été livré dans les délais. Le projet a non seulement tenu ses engagements, mais a également démontré son potentiel auprès du Ministère du Travail et des acteurs de la formation professionnelle. Ce succès a permis à Beta.gouv de sécuriser des financements supplémentaires et de préparer le déploiement d’Eva à l’échelle nationale, une reconnaissance majeure pour un projet qui jouait sa survie quelques mois plus tôt.

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